Wir alle leben in einer verrückten Welt, in der sich nicht der
Mensch, sondern seine Bedingungen ändern. In rasantem Tempo fließen Unmengen
von Informationen weltweit über den Globus, jeder ist online vernetzt, Beziehungen
zu Menschen und Objekten ändern sich ununterbrochen, Vergleiche mit früher
fallen immer schwerer, die neuen Konstanten sind laut VUCA Welt Unbeständigkeit,
Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit.
Laut Professor Kruse leben wir als Mensch in einem individuellen
Bezugsrahmen, der unsere emotionale Bewertung beeinflusst und unsere Anpassung
erschwert. Für unseren Kopf gibt es jedoch nur eine Wahrheit und die ist die
eigene. Rationales Durchdringen ist schwierig, Verstehen im Detail nicht mehr
zu leisten, so bleiben Verdrängen und mühseliges Lernen durch Try & Error
übrig.
Professor Kruse: Wie reagieren Menschen auf
wachsende Komplexität?
Wir brauchen
heute neue Antworten und Fähigkeiten
Die VUCA Welt stammt aus dem Amerikanischen. Plötzlich
musste die Militärführung umdenken, da die traditionelle Kriegsführung nicht
auf Selbstmordattentäter und Guerillakampf vorbereitet war. Das Akronym setzt
sich aus den Anfangsbuchstaben folgender Begriffe zusammen:
V für Voltability
oder Unbeständigkeit
U für Uncertainty oder Unsicherheit
C für Complexity oder Komplexität
A für Ambiguity oder Mehrdeutigkeit
Die militärische Strategie mit dem Modell der VUCA Welt lässt
sich sowohl auf Unternehmen, Organisationen wie auch die moderne Gesellschaft
übertragen. An diese neue Welt müssen sich alle Menschen, nicht nur Offiziere
und Manager anpassen.
Wie müssten unsere
Fähigkeiten für die Zukunft aussehen?
Eine elegante Formel für unsere neuen Fähigkeiten gibt uns folgende
Gegenüberstellung. Sie erhebt keinerlei wissenschaftlichen Anspruch, ist jedoch
praktikabel einsetzbar sowohl für den Coaching Kontext für Unternehmen wie auch
Einzelpersonen.
Um in der VUCA Welt Aufgaben erfolgreich zu übernehmen und
sinnvoll leben zu können, braucht es eine persönliche und/oder unternehmerische
Vision, die Fähigkeit und den Wunsch zu verstehen, um was es wirklich geht, sowie
mehr Klarheit und flexibles Handeln. Rationales Durchdringen und Verstehen im Detail
ist bei der heutigen Informationsfülle nicht mehr möglich. Unser Gehirn verweigert
Wissen als reine Anhäufung von Fakten.
Die vier Kernkompetenzen können im Coaching geschult und
weiterentwickelt werden. Sie bilden die Basis für Persönlichkeits-, Team- und
Organisationsentwicklung. Das mag einfach klingen und soll es auch. Im
Zusammenspiel der 4 Kompetenzen zeigt sich die Notwendigkeit einer Strategie.
Big Data ist nicht der alleinig seligmachende Weg. Sowohl auf persönlicher wie
auch organisatorischer Ebene führt die Lösung jedoch oft vom Kopf weg zum Bauch
hin.
Intuition als
Anpassung an die VUCA Welt
Wenn wir Veränderung wollen, müssen wir lernen wie sich Muster
bilden, d. h. Ungeliebtes nicht verdrängen, sondern emotional bewerten, um unsere
Intuition zu schulen, um ein Intuitiver Experte werden zu können. Auf der Erfahrungsbasis
von gestern gelingt und das nur, wenn wir unsere Intuition kontinuierlich updaten
und dafür sorgen, dass unser persönliches Update eine äußere Entsprechung
findet.
Was bedeutet
die VUCA Welt für Organisationen?
Mit dem VUCA Modell können Führungskräfte leichter neue
Entscheidungen fällen. Rein rationale Entscheidungen sind für moderne Unternehmen
nicht mehr tragfähig. Es müssen täglich angemessene Lösungen gefunden werden,
die neben Zahlen, Daten und Fakten auch Intuition oder Gefühl beinhalten.
Wer sich mit Aufstellungsarbeit beschäftigt, kennt das Tetralemma,
ein Format, das sich der indischen Logik bedient. Es ist ein gutes Trainingstool,
um Führungskräften aus ihrer Blockierung zu lösen und neue Denkmuster entstehen
zu lassen.
Aus 4 Positionen, die der westlichen Vorstellung eines
Dilemmas entsprechen, wird durch Hinzufügen der 5. Position der logische Raum
geöffnet oder erweitert. Dieses 5. Element verneint alle bestehenden Positionen
und ermöglicht so die Rückbesinnung auf das, worum es ursprünglich beim Thema
oder Problem ging. Das Tetralemma von Matthias Varga von Kibéd
ist als Strukturaufstellung ein klassischer Vertreter des „Out-of-the Box“ Denkens.
Das Tetralemma verbindet Intuition und Ratio auf eine einfache,
spielerische Weise ähnlich wie Metaphern und Storytelling es können. Für
Führungskräfte und Organisationen wird es immer wichtiger, die Unschärfe der Realität
zu akzeptieren und statt schneller Antworten die richtigen Fragen zu finden.
Stellen Sie als elegante Lösungsformel den Begriffen Voltabilität,
Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität die Kernkompetenzen: „Vision-Understanding-Klarheit-Agilität“ gegenüber.
So können Sie mit Coaching
Einzelpersonen, Teams, Führungskräfte und Unternehmen gezielt unterstützen.
Herzlich willkommen in der VUCA Welt!
Haben Sie Fragen oder Vorschläge für Einzel-, Führungs- und Unternehmenscoaching? Wo sehen Sie Hilfsbedarf?
